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山西汽車運輸集團(tuán)有限公司2022年度財務(wù)等重大信息公開

字號: [ ]時間:2023-07-07    閱讀:    來源:

一、基本情況

中英文名稱及簡稱

1)中文名稱:山西汽車運輸集團(tuán)有限公司(簡稱:山西汽運集團(tuán)

2)英文名稱:全稱:Shanxi Auto Transport Group Co., LTD(簡稱:Shanxi Auto Trans

)工商信息

法定代表人:王均國

股東名稱:華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司

注冊地址:太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍:自有房屋租賃;物流配送、倉儲、搬運、包裝;汽車維修;汽車銷售(除小轎車);汽車配件的生產(chǎn)及經(jīng)銷;機電產(chǎn)品、鋼材的銷售;成品油銷售(限分支機構(gòu)經(jīng)營);道路貨物運輸:礦產(chǎn)品轉(zhuǎn)運;計算機、電子技術(shù)開發(fā);零擔(dān)貨運;物流信息服務(wù);汽車租賃;汽車裝潢;美容新技術(shù)、新工藝推廣;機械租賃;建筑施工:土石方挖運;批發(fā)零售建材(木材除外)、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品;食品生產(chǎn)、食品經(jīng)營:主食、炒菜、酒、飲料銷售;住宿業(yè)務(wù)(限分支機構(gòu));保險代理:保險兼業(yè)代理;道路旅客運輸:公路客貨運輸、公共電汽車客運;城市停車場服務(wù)(僅限分支機構(gòu));企業(yè)管理咨詢服務(wù);廣告發(fā)布服務(wù);單位對自有房屋的物業(yè)服務(wù)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)

)企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司(簡稱“山西汽運集團(tuán)”)是一家大型國有獨資企業(yè),屬華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司二級子公司,是山西省道路運輸主導(dǎo)企業(yè),交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團(tuán)成立于解放前夕的1949年6月,歷經(jīng)七十余年的發(fā)展,擁有32個子分公司,各類客貨運營運車輛1.35萬輛,汽車站場122個,物流園區(qū)8個,加氣站8座,各類維修廠站29個,特約維修服務(wù)站209個,機動車檢驗檢測站4家,品牌4S店6家,駕校10所。集團(tuán)專注于向社會提供專業(yè)的現(xiàn)代物流服務(wù)、現(xiàn)代客運服務(wù)、汽車后市場服務(wù)和商貿(mào)流通服務(wù),已發(fā)展成為以網(wǎng)絡(luò)貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進(jìn)出口貿(mào)易和資本運作為支撐,以電商運營、產(chǎn)業(yè)孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿(mào)旅游等為補充的多元化運輸服務(wù)集成商。

集團(tuán)位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強,中國道路客運10強、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè),獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標(biāo)兵”等榮譽稱號。圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運服務(wù),以及各類社會公益活動運輸服務(wù)保障等重大運輸任務(wù),為山西省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了有力的運輸服務(wù)保障。

十四五期間,汽運集團(tuán)將在華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下,秉承“求真務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,全力構(gòu)建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展,努力將集團(tuán)打造成為全國一流的道路運輸百年企業(yè)。

)聯(lián)系方式

辦公地址:太原市迎澤大街50號

郵政編碼:030001

聯(lián)系電話:0351-8267339

二、2022年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)等

資產(chǎn)1,540,625.15萬元、負(fù)債1,147,381.62萬元、所有者權(quán)益393,243.53萬元、存貨97,737.32萬元、應(yīng)收票據(jù)5,824.17萬元、應(yīng)收賬款42,076.00萬元、應(yīng)付票據(jù)9,147.93萬元、應(yīng)付賬款43,220.64萬元、固定資產(chǎn)凈值395,429.78萬元、應(yīng)交稅費13,495.89萬元、營業(yè)收入662,023.47萬元、銷售費用13,566.89萬元、管理費用33,121.47萬元、財務(wù)費用15,618.09萬元、利潤總額2,059.79萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

序號

 

 務(wù)

性別

年齡

任期

起始

任期

終止

2022年稅后薪酬(元)

1

王均國

華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、多式聯(lián)運事業(yè)部總經(jīng)理;山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長

55

2020.11


508231.17

2

陳樹海

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理

51

2020.12


419384.61

3

 

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委專職副書記、董事

55

2020.12


435353.15

4

王慧芳

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

50

2018.02


430460.97

5

劉翠萍

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

52

2020.12


120091.02

6

張歡照

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

57

2020.12

2022.02

84343.00

7

杜海峰

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理

55

2020.12


151272.10

8

李彥峰

山西汽車運輸集團(tuán)有限公司黨委委員、紀(jì)委書記

44

2020.12


107974.82

*注:

1. 稅后薪酬包含2022年預(yù)發(fā)基薪(稅后)、2020年績效薪(稅后)。                                

2022年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2022年度核定薪酬為66.29萬元,稅后實際所得50.82萬元;副職高管平均核定薪酬為28.25萬元,稅后平均實際所得22.16萬元。

)員工收入水平

全集團(tuán)在崗職工年均平均工資達(dá)到4.5萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2022年,山西汽運集團(tuán)董事會決策的“三重一大”事項共140項,其中重大決策事項42項,重大項目安排事項10項,重要人事任免事項7次,大額資金運作事項81項。

“三重一大”事項共完成124項,完成率88.57%,其中重大決策事項完成34項,完成率80.95%,重大項目安排事項完成8項,完成率80%,大額資金運作事項完成75項,完成率92.59%(其余6項大額資金使用事項正在辦理),總體上董事會決議執(zhí)行情況良好,達(dá)到預(yù)期效果。

五、2021年度財務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2022年營業(yè)總收入預(yù)算數(shù)500,000萬元,實際完成662,023.47萬元,完成年度預(yù)算的132.40%;利潤總額預(yù)算數(shù)2,000.00萬元,實際發(fā)生2,059.79萬元,完成年度預(yù)算的102.99%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

汽運集團(tuán)圍繞國家政策以及省委省政府和華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)戰(zhàn)略部署,把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點,制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向,不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投,重大項目從經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證,開展專業(yè)評估,確保項目的可行性。

2. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2022年,汽運集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“三個融入”和“五個打造”戰(zhàn)略布局,堅持方向引領(lǐng)、路徑創(chuàng)新,確立了以現(xiàn)代物流業(yè)為主導(dǎo),四大產(chǎn)業(yè)體系并駕齊驅(qū)的轉(zhuǎn)型方向。結(jié)構(gòu)性調(diào)整初見成效,物流主業(yè)地位更加鞏固凸顯;“五鏈聯(lián)動”模式創(chuàng)新充分利用,量的積累為質(zhì)的提升奠定了有力的基礎(chǔ);物流通道建設(shè)持續(xù)引深,專業(yè)物流發(fā)展效果明顯;資源要素充分整合挖掘,賦能基層力度空前;改革攻堅持續(xù)推進(jìn),事業(yè)部制迸發(fā)新活力;黨的建設(shè)不斷深入,企業(yè)影響力和形象地位有效確立。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn),跑出了汽運“加速度”,交出了靚麗的成績單。

)安全責(zé)任

1. 安全理念和文化

深入踐行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服務(wù)安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想,制作并更新企業(yè)《安全文化手冊》,舉辦安全演講競賽和安全知識競賽,真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程,植入到行為習(xí)慣。集團(tuán)系統(tǒng)共舉辦各類安全培訓(xùn)207次,印制宣傳資料40000余份。

2. 安全舉措

一是不斷傳承閉環(huán)管理舉措。持續(xù)落實八大閉環(huán)要求,著力從粗放式、經(jīng)驗式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型;二是不斷傳承分類分級管控舉措。每月對各公司重點車輛、重點駕駛員進(jìn)行統(tǒng)計匯總,每月赴調(diào)度指揮中心就車輛運行情況進(jìn)行抽查發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為立即責(zé)令整改;三是不斷完善安管制度體系。制定修訂《營運車輛衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)控管理辦法》《疫情防控安全管理辦法》等制度18個,對現(xiàn)有安全管理制度體系進(jìn)行補充;四是細(xì)化風(fēng)險辨識評估體系。逐一梳理監(jiān)管盲區(qū),有效落實分層級、分類別、分領(lǐng)域的動態(tài)管控措施,每季度更新1次安全風(fēng)險評估手冊;五是開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司開展督導(dǎo)檢查 54次,檢查基層單位123個,發(fā)現(xiàn)一般隱患問題171起,均已整改完畢;六是扎實開展安全生產(chǎn)專項行動。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升等專項行動,按要求完成各階段工作任務(wù)。

3. 職業(yè)安全健康

落實大安全工作體系,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、消防安全、機務(wù)技術(shù)、特種設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等大安全體系建設(shè)。制定下發(fā)《山西汽車運輸集團(tuán)有限公司職業(yè)健康安全管理辦法》。對全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進(jìn)行摸排,做到心中有數(shù)。

)創(chuàng)新責(zé)任

1)創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團(tuán)創(chuàng)新體系,加快科技強企建設(shè),建立科技創(chuàng)新指標(biāo)報送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報機制,通過對集團(tuán)所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標(biāo)情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展實行月報表、季(年)度匯報的方式,將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總,集團(tuán)實時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況,為集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

2)科研成果

集團(tuán)大力鼓勵和推進(jìn)各公司對創(chuàng)新科研成果的申請及轉(zhuǎn)化,自主研發(fā)“智行山西”定制客運平臺、“省運專車”網(wǎng)約車平臺、“省運快運”網(wǎng)絡(luò)貨運平臺,并充分調(diào)動各公司對平臺進(jìn)行推廣運營,實現(xiàn)了科研成果向市場的轉(zhuǎn)化。此外,云易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司充分發(fā)揮科技技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,2022年新增5個軟件著作權(quán),并被評為山西省專精特新中小企業(yè),增強了集團(tuán)技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)的保障能力;集團(tuán)云倉科技有限公司新增2個軟件著作權(quán),優(yōu)化了園區(qū)倉庫管理能力;集團(tuán)乾通公司新增了1個實用新型專利,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力提供了新的效力。

3)科技人才培養(yǎng)

全集團(tuán)科技人才隊伍逐步建立。加強人才培養(yǎng)是促進(jìn)科技可持續(xù)發(fā)展的必然要求,提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)渠道的智慧延伸。集團(tuán)總部通過在線培訓(xùn)的方式,對集團(tuán)各公司的相關(guān)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行運維保障技術(shù)培訓(xùn),并建立溝通渠道,為相關(guān)技術(shù)人員提供交流平臺,提升全員技術(shù)能力。集團(tuán)所屬科技公司結(jié)合公司研發(fā)任務(wù)需求,通過市場化競爭招聘的方式,引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)人員,提升整體研發(fā)能力,全力保障研發(fā)產(chǎn)品按時保質(zhì)上線。

)環(huán)境保護(hù)責(zé)任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進(jìn)現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè)山西汽運集團(tuán)優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu),推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運輸裝備,始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風(fēng)險防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù),充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢,大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車

1. 環(huán)境管理體系建設(shè)

山西汽運集團(tuán)不斷健全完善內(nèi)控體系,加強環(huán)境安全風(fēng)險防控,制定下發(fā)《山西汽車運輸集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)安全管理辦法》,成立了環(huán)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,明確了工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作原則,制定了相應(yīng)的風(fēng)險防控措施,加大環(huán)保風(fēng)險防控力度,優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu),各公司分工協(xié)作,明確了環(huán)保組織機構(gòu)及主要工作職責(zé),明確了大氣污染、噪聲排放污染等風(fēng)險的防控措施,以及環(huán)保整改治理主要涉及的內(nèi)容和整改治理的主要措施。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截止2022年12月,擁有天然氣車輛共1861輛,天然氣耗氣量5220.50萬立方米 ,節(jié)約柴油量45517.76噸(月節(jié)約3626.48噸,日節(jié)約120.88噸), 節(jié)約折算標(biāo)煤63096.12噸(月節(jié)約5258.01噸,日節(jié)約175.26噸),減排CO2 112621.68噸(月減排CO2 9385.14噸,日減排CO2 312.83噸)。

截止2022年12月,擁有新能源純電動車輛共3710輛,配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁383個,電動車耗電量4001.00萬度,節(jié)約柴油量11223.96噸(月節(jié)約935.33噸,日節(jié)約31.17噸), 節(jié)約折算標(biāo)煤15994.20噸(月節(jié)約1332.85噸,日節(jié)約44.42噸),減排CO239861.48噸(月減排CO2 3321.79噸,日減排CO2110.72噸),實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保節(jié)能降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團(tuán)未涉及三廢治理情況,2022年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

(五)企業(yè)責(zé)任

1. 員工情況

2022年集團(tuán)公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障,嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī),切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3. 培訓(xùn)與成才

圍繞集團(tuán)人才強企戰(zhàn)略部署及職業(yè)技能培訓(xùn)工作目標(biāo),全面開展各級各類培訓(xùn),有效提升干部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。一參加上級單位培訓(xùn)。組織參加遠(yuǎn)陸港集團(tuán)舉辦的《國際貿(mào)易系列專題培訓(xùn)》《投資管理專題培訓(xùn)》《紀(jì)檢監(jiān)察干部能力提升培訓(xùn)》等21項培訓(xùn),組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加山西干部在線學(xué)院開設(shè)的“黨的十九屆六中全會精神”“省第十二次黨代會精神”“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)組織線上平臺學(xué)習(xí)。有效利用釘釘《學(xué)習(xí)強企》線上平臺,全年組織線上學(xué)習(xí)24次;開展職業(yè)技能提升工作按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求,全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及技能等級取證工作,全年共計培訓(xùn)各類崗位人員4300人次,完成取證845人次,其中高級工444人次;強化資金保障。保障教育培訓(xùn)資金投入,加大專業(yè)化培訓(xùn)投入力度,培訓(xùn)經(jīng)費歸口管理,??顚S?。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2022年集團(tuán)實現(xiàn)營收69.2億元,較上年同期56.6億元增加12.6億元,增幅22.2%,其中現(xiàn)代物流業(yè)占比78.6%,道路客運業(yè)占比4.3%汽車后服務(wù)業(yè)占比12.3%,商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比0.8%?,F(xiàn)代物流板塊中,實體物流占比35.5%,網(wǎng)絡(luò)貨運占比36.7 %,大宗貿(mào)易占比27.7 %。

、大額資金運作情況

2022年新增授信規(guī)模17.3億元;通過山西省金融資產(chǎn)交易中心,成功發(fā)行26億元永續(xù)債。

、職工權(quán)益保障情況

)集團(tuán)機關(guān)全年勞動合同簽訂數(shù)

2022年,汽運集團(tuán)機關(guān)139人均已簽訂勞動合同。

)維護(hù)職工權(quán)益典型案例

1. 職代會制度規(guī)范運行。每年定期召開職工代表大會,審議年度發(fā)展規(guī)劃,保障好職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主政治權(quán)利。

2. 做實精準(zhǔn)幫扶工作。堅持以高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)溫暖職工之心,扎實開展“四送”品牌活動。積極落實山西省總工會《關(guān)于動員引導(dǎo)全省廣大職工積極消費促進(jìn)以餐飲服務(wù)業(yè)為重點的小微企業(yè)發(fā)展的通知》文件精神和“我為群眾辦實事”活動宗旨,推動各基層工會發(fā)放“云閃付”電子消費券,為集團(tuán)總部職工發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。加強“媽咪小屋”、“戶外勞動者愛心驛站”建設(shè)。

3. 安全勞動保護(hù)監(jiān)督持續(xù)加強。6月安全生產(chǎn)月期間,組織全系統(tǒng)13個公司,8800多名職工參加“安康杯”知識競賽。開展安全生產(chǎn)警示教育“五進(jìn)”活動。組織各公司參加山西省財貿(mào)輕紡煙草工會群眾性安全生產(chǎn)作品征集活動。

4. 職工文化豐富多彩。組織開展“情系女職工·法在你身邊”線上答題活動、“幸福女人·幸福家庭”系列主題活動、“六一”兒童節(jié)等各類活動,參加華遠(yuǎn)陸港舉辦第二屆“陸港杯”職工籃球賽,蟬聯(lián)冠軍。積極選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省財貿(mào)工會、山西省國資委舉辦的籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等比賽,全面展示了全系統(tǒng)職工團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

)職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術(shù)人員職稱(職業(yè)資格)的評聘工作,要求職稱(職業(yè)資格)的聘用要與崗位任職資格、工作職責(zé)相匹配。實行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離,每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進(jìn)行一次聘任工作,并于年底對集團(tuán)所有聘任人員進(jìn)行年度考核。

(四)人才培訓(xùn)計劃及落實情況

制定年度培訓(xùn)計劃,舉辦《十四五規(guī)劃宣貫培訓(xùn)》《人工成本預(yù)算與人效分析培訓(xùn)》《黨委工會干部業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)》《科技創(chuàng)新指標(biāo)培訓(xùn)》等培訓(xùn)。制定印發(fā)《實施全員專業(yè)化素質(zhì)提升工程指導(dǎo)意見》,在全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員中開展“春雨計劃”+“精鷹啟航”專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)行動,提升全員專業(yè)知識和水平,更加高效地履行工作職責(zé),推動各項工作順利開展。

(五)企業(yè)安全生產(chǎn)措施

一是逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。自上而下組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任清單編制工作,組織簽訂覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任書,壓實從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是強化企業(yè)安全文化建設(shè)。開展“安全文化在我心中”安全知識競賽,激發(fā)各級安管干部的學(xué)習(xí)熱情,掀起學(xué)習(xí)安全知識的高潮。三是優(yōu)化安全生產(chǎn)考核體系。建立季度綜合考核體系,每季度對各公司重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評比通報。四是嚴(yán)抓疫情防控。印發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控工作的緊急通知》等疫情防控文件17份,對疫情防控工作進(jìn)行了具體安排部署。積極響應(yīng)政府號召,從人、財、物等方面全力支援全省戰(zhàn)“疫”。

十、全年工會工作情況概述

集團(tuán)工會面對集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的新任務(wù)、工會工作的新要求、職工群眾的新期待,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,忠誠履行職責(zé)職能,堅持強化自身建設(shè)在強化職工思想政治引領(lǐng)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,保障改善民生,增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面發(fā)揮了重要作用。


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